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人力资源如何保持原生态

作者:社保管家    文章来源:本站整理    点击数:    更新时间:2010-08-20

    近些日子浏览网上信息,很多地方因水土流失造成是生态环境恶化。对比企业管理,作为人力资源与企业的关系,与生态保持略同,权将此作如下比喻,我想不用细细分析,也会看出如何解决企业人力资源生态保持的问题。
    1、企业比喻为土地,那么人力资源就是根植土地的植物。

    2、自然界有肥沃的良田,有茂密的森林,有的广袤的草原,也有贫瘠的沙漠;企业有的人才聚集,有的绵绵不绝,有的像培训学校,也有的众叛亲离、失道寡助。

    3、土地是靠植物通过光合作用可以产出果实;企业是靠人力资源创造价值。或许有说可以通过投资创造价值,那么负责投资的人才也是企业的人力资源,如果是一个人又当老板又投资,那只能说单人形成不了组织,不是企业。

    4、植被可以保护土地;人才可以使企业壮大。植被可以改善企业土质,人才可以改良企业文化,提高管理水平。植被可以保持水土,养分增加;人才可以使企业保值增值,抗御风险。

    5、植物适应某类土地环境;人才适应某类文化氛围。

    6、植物需要养分、水分、温度、阳光;人才需要平台、养成、认可、待遇。

    7、植物可以移植,人才可以聘请。植物可以培育,人才可以培养。植物靠土地才能存活,人才在企业才能实现价值。植物因土地滋养而茂盛,人才因企业发展而成长。  

    8、植物在土地上需要不同种类杂处,才能保证能够抗御虫害和天敌,使水土稳固;人力资源需要文化多元化、层次结构互补,才能和谐相处,互相支持、制衡,规避用人风险。

    9、植物可以挪来挪走,但只有适合土地环境的才能深深扎根;人才可以跳进跳出,只有符合企业文化,认同企业发展战略,对企业怀有感情的人才能够保持长久的稳定性。

    10、土地质量恶化会使植物枯萎,企业文化、制度苛刻与偏离可使人才用脚投票。

    11、恶劣的外部环境照样会有顽强的植物,危机的经济环境也会有坚强的团队。

    12、施用化肥、农药可以使近期得到收益,但从长远看危害环境。唯技巧论的成功学可以急功近利得到骄人业绩,但是会形成涸泽而渔似的发展。

    13、植物在土地上久了,可以形成种群;员工在企业久了,可以以老带新,延续经验、能力、文化,但也会形成“老人”团体。

    14、古有淮南为橘、淮北为枳的典故;人才也有变化,好的制度文化会约束不好的人,而不好的制度文化会使好人也变坏。

    15、移植大树需要合适的季节、养料、技术;高层空降兵也非买来的用品,需要合适的时机引进、适当的尊重、必要的工作平台、一定的时间磨合。
2010.08.20                                     来源:价值中国



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