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民企的梦想:人力资本

作者:社保管家    文章来源:本站整理    点击数:    更新时间:2010-06-24

    有两个企业OFFER摆在你面前,一个是民企,年薪20万,高管职位,以后上市时可有股权;一个是国企,年薪10万,一般职位,没有股权。你会选择那一家?

     这个朋友是某民企的资深高管。说资深,是因为公司创始第一天开始,他就在这个公司工作了,先后从事过研发、市场、内部管理等工作。

     朋友说他的选择是国企。理由是:

    一与国企相比,民企薪酬含金量太低。薪酬方面民企20万相当于国企的15万,甚至10万,而且劳动强度民企相当于国企1.5倍或2倍。而且有意思的是,民企的薪酬是往高说的,个人所得税跑不了;国企的薪酬看起来低,其他隐性的福利什么发着,也不少,而且可以不交或少交个人所得税。

    二是民企的工作不稳定。今天在这里工作,明天可能就不在这工作了,而国企相对稳定些。

    三是民企的职位相对是假的,职位对应的权力也相对是假的,全是老板说了算的。今天高兴了让你上、明天不高兴让你下;高管的名位更是假的,你名为高管,有时实际上相对老板的秘书、文员。而国企的职位相对是真的,职位所对应的权力也是真的。

    四是民企老板承诺,隐性附加条件太多。股权,除非你超牛,否则获得的风险也非常大,给与不给是一回事,能拿到手不能拿手是另一回事。没有老板不把股权看得象个宝似的。

   朋友的回答给我第一感觉是,他表面上风风光光在著名高科技企业作高管,这家企业一直号称要上市,而实际上他在这家企业心里也有着一定的无奈。也就是他个人情绪在里边。不过,将他的回答可能带有的情绪放在一边,单从他的回答内容来看,也的确令人深思。

    在国进民退的今天,民营企业要发展,除了呼吁宏观政策环境的改观外,自身的诸多问题还需要自身去解决,其中如何经营人力资本更是需要深入思考。人力资本之所称为人力资本,就在他能够象非人力资本(如资产)一样能够为企业带来资本收益,也能够象非人力资本一样分享资本收益。否则,不能为企业带来资本收益,如一些普通劳动力,最多只能算作是人力资源,能为企业带来资本收益,却不能分享资本收益,充其量也只是价值低估的人力资源而已。民企里,资本的意志往往更容易渗透到企业管理之中,也更容易被放大。这时,如果在老板与高管之间缺乏一个相应的激励约束机制,既约束老板,也约束高管层,老板与高管的合作必然是无效的,高管只能是打工心态,既使拿了股权,也是打工心态。这时企业老板更需转换思维,尤其是转换对资本的理解的思维。否则,人力资本在民企只是一个梦想。



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