有两个企业OFFER摆在你面前，一个是民企，年薪20万，高管职位，以后上市时可有股权；一个是国企，年薪10万，一般职位，没有股权。你会选择那一家？

     这个朋友是某民企的资深高管。说资深，是因为公司创始第一天开始，他就在这个公司工作了，先后从事过研发、市场、内部管理等工作。

     朋友说他的选择是国企。理由是：

    一与国企相比，民企薪酬含金量太低。薪酬方面民企20万相当于国企的15万，甚至10万，而且劳动强度民企相当于国企1.5倍或2倍。而且有意思的是，民企的薪酬是往高说的，个人所得税跑不了；国企的薪酬看起来低，其他隐性的福利什么发着，也不少，而且可以不交或少交个人所得税。

    二是民企的工作不稳定。今天在这里工作，明天可能就不在这工作了，而国企相对稳定些。

    三是民企的职位相对是假的，职位对应的权力也相对是假的，全是老板说了算的。今天高兴了让你上、明天不高兴让你下；高管的名位更是假的，你名为高管，有时实际上相对老板的秘书、文员。而国企的职位相对是真的，职位所对应的权力也是真的。

    四是民企老板承诺，隐性附加条件太多。股权，除非你超牛，否则获得的风险也非常大，给与不给是一回事，能拿到手不能拿手是另一回事。没有老板不把股权看得象个宝似的。

   朋友的回答给我第一感觉是，他表面上风风光光在著名高科技企业作高管，这家企业一直号称要上市，而实际上他在这家企业心里也有着一定的无奈。也就是他个人情绪在里边。不过，将他的回答可能带有的情绪放在一边，单从他的回答内容来看，也的确令人深思。

    在国进民退的今天，民营企业要发展，除了呼吁宏观政策环境的改观外，自身的诸多问题还需要自身去解决，其中如何经营人力资本更是需要深入思考。人力资本之所称为人力资本，就在他能够象非人力资本（如资产）一样能够为企业带来资本收益，也能够象非人力资本一样分享资本收益。否则，不能为企业带来资本收益，如一些普通劳动力，最多只能算作是人力资源，能为企业带来资本收益，却不能分享资本收益，充其量也只是价值低估的人力资源而已。民企里，资本的意志往往更容易渗透到企业管理之中，也更容易被放大。这时，如果在老板与高管之间缺乏一个相应的激励约束机制，既约束老板，也约束高管层，老板与高管的合作必然是无效的，高管只能是打工心态，既使拿了股权，也是打工心态。这时企业老板更需转换思维，尤其是转换对资本的理解的思维。否则，人力资本在民企只是一个梦想。

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