近年来，民营企业的生存环境受经济形势和市场变化的影响，正遭受巨大的挑战，80%以上的中小型民企面临“新常态”下的转型。

我们认为，造成当前民营企业市场上处于弱势的主要因素是组织竞争力的转移。随着机会主义时代逐渐终结，凭借资源、资本、机遇等方面积累的硬实力带来的创造力正在递减，而以智力为基础的团队、机制、文化的软实力日渐显现！

新经济时代，现代企业竞争力来源于清晰的战略目标、严谨的管理体系和职业的人才队伍，而基于企业目标体系的绩效管理是实现这一切的强大工具和坚实保障!

在本期讲堂，除了讲授现代绩效管理理论的核心内涵和五大环节、你还将领略到企业战略绩效3.0的全景图；此外，你还将学习到被哈佛誉为“75年来最伟大的管理工具”——平衡记分卡BSC和战略地图！

这是一次从企业战略目标到绩效管理的系统性学习……

这是一次人力资源工作者实现思维+专业突破的转折……

这是一次令企业老板顿悟管理与绩效逻辑关系的学习良机！

不做绩效，一切无效！

·什么是绩效管理和现代绩效管理理论的核心内涵？
·收获高绩效的正确方式是什么？
·企业战略与绩效体系的关系是什么？
·如何绘制战略绩效管理的两大工具：企业战略地图+平衡计分卡
·绩效管理的执行方法
·设置员工绩效指标的几种方法
·如何设置更有效的激励政策？

社保相关资讯

2017道远人力第一季度HR交流