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让员工舍不得离职

作者:社保管家    文章来源:本站整理    点击数:    更新时间:2010-11-17

让员工舍不得离职——做企业,就做到这一点。

    又有比较优秀的员工离职,一批批的,最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由,都有这样或那样的故事,而这些理由和故事,都是促进我做HR工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和财富,也是让我近日郁郁寡欢的原由。

    员工,是企业的血液,适当地更新和适度的新陈代谢是必要的,只有这样才能保证企业的生长力,促使每个岗位战斗力的提升。但是大量失血和频繁失血却是致命的,会直接导致企业的瘫痪,乃至倒闭。

    给同事们做培训,平常和他们一起娱乐、交流,让我除了工作关系外,和大家建立了友好的朋友关系,所以我更能清楚地知道大家的心理生活和职业发展需求。每一个员工选择到一家企业任职,都是把信任乃至个人的职业未来托付给了企业,在我们计算人力资源成本,计算人力资源产出时,员工们在计算他们的生存!

    最近频繁地和有离职意向的同事聊天,和几个部门的经理交流,我认识到要留住人才,我们要做的很多。

    做企业,做职业经理人,一定要和员工做生活上的朋友。

    薪酬高低,其实并不是决定寻求人才和留住人才的关键。只要符合岗位的薪酬标准,符合“能力决定薪酬”的原则,真正优秀的人才是不会因比其他企业同岗位低多少钱而流失的。薪酬之外,还有一种东西叫关怀。很多经理因为自身性格的问题,因为个人工作方式的问题,和员工之间形成了紧张的上下级关系,员工见了经理就尽量避开,有了意见和想法不敢提,有了困难和困惑不敢说,一旦这些意见和想法、苦难和困惑累积到一定程度,离开便成了他们的选择。原来我当老师的时候,正是教育理念改革得热火朝天时,我们主张老师无论是在课堂上还是在生活中都要学会转变角色,要“蹲下来”和孩子们交流,要走近孩子们的心灵,听得到最直接对象的呼声,感觉得到最直接对象的感受。虽然经理和员工的关系不能简单地和教师与**的关系类比,但这其中还是有互通之处。只有关系融洽了,只有员工觉得经理是在帮助他成长,是在关心着他,和他是朋友,才有可能实现员工潜能发挥的最大化,才有可能留住他。但单单是这样,还是远远不够的。我们还要清楚地认识到,只有帮员工解决了“后方”的种种顾虑,将对员工个人的关心推及到他的家人,稳定住了后方,员工才有可能在前线奋力拼杀。许多成功的企业都会在员工家人的生日那天寄送一份祝福,每年定期举办员工和家属一起参加的拓展或者是聚会,这样,在员工发生情绪波动产生消极心理指向的时候,他们的家属就成为了我们公司最有力的助手,其能起到的作用是无法估量的。只有留住员工的心,才能留着员工的人。今天上午有个要离职的员工打电话跟我说抱歉,说很舍不得同事们,说她考虑了很久很久才做出这样的决定。但综合分析她和其他几位有离职倾向的同事的情况,我知道,是我们做得不够好。

    做企业,做职业经理人,一定要学会信守承诺,做员工的表率。

    一个职业经理人之所以成为职业经理人,是有着必然的理由的,工作经验、工作能力等等都是很重要的砝码。而这些砝码都是普通员工所羡慕和期望拥有的,是纳入了他个人的职业规划纲要里的。但单单是这些是远远不够的,每个职业经理人都要有一定的人格魅力,要让员工在除工作能力外在职业素养,道德品质,为人处世等各个方面都视你为榜样,视你为模范。这样,两者之间就能产生一定的吸引力,而这样吸引力就能让整个部门拧成一股绳。而支撑人格魅力的核心就是信守承诺,作为一个企业,作为一名管理者,作为一名职业经理人,这是必须具备的品质。不能答应的事不能为了一时之快给员工应允,无法完成的事不能在员工那拍胸脯做保证,决定了的事便不能随意更改,答应了的事就一定要尽力完成——这就是职业经理要坚守的“信”。一旦员工对他们的经理的信任度下降,要么造成人才流失,要么就是机构瘫痪。

    做企业的职业经理人,其实挺不容易的,既要有过硬的专业素养作为保障,又要有较深的人格涵养,既要有一股斗志,又要有一番柔情。做企业的职业经理人,其实也挺容易的,加强自身的学习和提高,学会换位思考,注重上下级的联络和沟通,多用心,就能成功,就不会遭遇人才的大量流失,就不会使自己成为孤家寡人,纵使员工因其他原因不得不离开企业,他也会恋恋不舍,不舍这样的环境,不舍这样的机会,不舍这样的上司。

2010.11.17                 来源:致信网



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