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推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力,从而提高运作效率、降低成本。
很多人力资源理论阐述岗位胜任力模型,突出某些经历阅历,知识经验。但候选人竞争而出到老板那里时,往往注重的不仅仅是这些。
知名企业也为企业建立了自己的企业大学, 为企业源源不断的提供人才,通常情况下,企业培训员工大多采用三种方式。
在保住现有业绩的基础上,企业还必须加速创新。如何在维持当前绩效的同时,还能激励员工创新,一直是困扰企业的难题。
十年来,营销环境最大的变化是以网络通信为技术平台的多元化媒介的兴起,为营销带来了新的尝试与可能。
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